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來源：電商頭條 李松月
京東開始新一輪組織架構調整
繼徐雷退休、許冉升任CEO后，京東的組織架構調整還在繼續。
先是6月26日，京東物流發布公告稱，京東物流CEO余睿因個人身體原因辭任執行董事、首席執行官及授權代表，原京東產發CEO胡偉將擔任京東物流CEO。
接手京東產發CEO的，則是原京東健康CEO曹冬。
幾乎是在同一時間，京東零售也開始了大規模組織架構調整：原京東零售旗下五大事業部之一的生活服務事業部被取消，旗下業務則被打散。
其中，農用品業務被并入大商超事業部，圖書業務被并入3C數碼事業部；
拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業務，則被并入家電家居事業部，并更名為家電家居生活事業部；
汽車業務團隊則被歸入京東零售新成立的汽車事業部，該事業部還包含京東零售旗下技術研發與數據中心的汽車產品研發團隊。
更加值得關注的是，京東集團新成立了創新零售部，整合七鮮、京喜拼拼等業務，獨立于京東零售之外。旗下共包括四個業務部：原京東零售大商超事業部的七鮮業務部和前置倉業務部，以及新成立的技術研發部和供應鏈運營部。
（圖源：雪豹財經社）
新成立的京東創新零售部，由剛剛回歸京東的“老將”閆小兵負責。和京東零售CEO辛利軍一樣，閆小兵也直接向京東集團CEO許冉匯報。
不難看出，此番組織架構調整的邏輯在于將此前“按品類劃分”的事業部，改為“按場景劃分”。比如創新零售部就是將線下和即時零售場景的業務整合到了一起。
調整過后，同一場景下的業務之間，將能很好地進行協同。
今年上半年，為了更好地支撐戰略與業務發展，京東曾對零售業務板塊進行了近年來最大的組織架構調整。取消了事業群之后，原事業群下的各個事業部按照細分品類成立了經營單元，品類負責人獲得了更大的經營決策權和人事任免權。
自此，擁有數萬名員工的京東零售，從最基層的采銷員工，一直到京東零售的CEO之間，只有三個管理層級。
京東20周年活動的演講中，京東集團CEO許冉表示：“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構，讓整個組織架構更加扁平、敏捷和高效。”
而此次的新一輪調整，更是讓京東目前高度重視的業務浮出了水面。
老將回歸，幫京東打一場“必贏之戰”
最新成立的京東創新零售部，其負責人閆小兵可謂大有來頭。
在京東之前，閆小兵曾經擔任過北京國美總經理，深耕家電零售領域多年。于2012年加入京東以后，閆小兵出任家電事業部總經理。
同年8月14日，劉強東發微博宣布，京東未來三年內大家電產品零利潤，同時保證比國美、蘇寧便宜10%以上。此番言論瞬間挑起了家電零售行業轟動一時的“815價格戰”。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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